coaching:management mind

昔、システム開発で10名少しのチームマネジメントをしていた時、ある人が「マネージメントは、例えば冬、メンバのコートを掛けるハンガーがきちんとあるか？も気遣えること」と言われた事が強く残っており、ふとした時に思い出す。

当時20代だった私は、入社当初から叩き込まれた「納期と品質」という言葉が最優先事項で、予算内でクオリティを守るという事の死守に注力していました。外注の方や関連会社の方が増えてきた時、結果として「納期と品質」を守る為にまずはその環境を作りあげることがマネジメントだと、後になって痛感したのでした。

ハンガーは極端な例かもしれませんが、「心を配られる」側はやはり、嬉しく感じます。どんなポジションであっても、周りに嬉しさや喜びを与える事が基本・土台ではないでしょうか。