Friday, January 30, 2009
「前に進む」30/365
決断力や行動力が弱くなるとき(いつもだけど。。)、たま~に思い出す「前に進む」。
今、東京では美術展が充実しています。
与える人がプロ 29/365
「たいしたお話ができないと思いますが。。」と言いながら、実際お会いしてみると「こんな事できますかね?」「この案件がお願いできるかも?」「これで困っているですよ?」失礼ながら見た目は普通のおじ様。ですが長年の蓄積、社内・グループ内のネットワークは広く足で稼いてきた人。手足を動かしてきた人というのは頭だけを動かしてきている人より根っこが強い。頭の中のデータベースへのアクセスが上手な人が多い。人に会うからにはやっぱり何かを与えられる、或いは良い影響を与えられる人でありたいですね。
コンサート行きたかったなぁ。サザンのラブソングは素敵ですね。。。http://jp.youtube.com/watch?v=xXQLMK64xL0&feature=related
時間の使い方 28/365
夜遅くに仕事のメールをチェックし、それがネガティブだったりすると寝ても覚めてもその事が離れず感性的な悩みのとっても無駄な時間を過ごす事があります。今週の中2日がそう(涙)「いやだなぁーー」の思いが頭をグルグル回っている事ほど無駄な時間はなく、原因は根っこが若干暗いこと、その問題と同じ要素を自分が持っていること、そして「逃げよう」とする気持ち。こういう時は感情的にならず理性で片付けていく。向き合って。そうする事が一番時間を大切に使えるかも。。
直江兼次だったら「どうしてこうなったか?」でなく「どうしたいか?」をスマートに考えられるんだろうなぁ。
Tuesday, January 27, 2009
与え合いか奪い合い 27/365
新規事業や新規製品の開発に携わっているので、関係者各位の意向を聞きながら調整に入るのですが、顔を合わさずとも相手に「与える」事を考えているとその周りも「与える」事を考える。一方、「頂戴モード」の会話が始まると、一度も接点がないにも関わらずその想定する相手も「頂戴モード」になる。
面白いなぁ、と思いつつ。そう言っている場合じゃないけれど・・。。ビジネスに限らず人間関係は同じかも。。
リラックス~フィンランド 26/365
競争社会でなく協奏社会、リラックスできる環境は人間の底力、心身共にストレッチする事ができる。ストレッチアサイメントもきっと不要なのかな・・・
Sunday, January 25, 2009
リラックス 25/365
海や山が見られる場所で生活していた時は毎日ホッとできたように思います。人もそう。先日は久しぶりに酔っ払いでした(笑)まぁ、一週間の疲れもあったかもしれませんがリラックスして飲んでしまったからかなぁ。。と。
「珍しく酔ってたねぇ」とのメールにふとそんな事を思いました。そしてリラックスして飲めるなんてハッピーだなぁ。。。と。きっと本能的にリラックスできるような人としか時間を過ごさないのかもしれません、、、仕事以外は・・・
良い加減 いい加減 24/365
きっと仕事って、「このくらい準備すればいい」という事はなく、考えつくして準備し尽す事が何より大切で、そして気持ちよさや心地良い疲れももれなくついてくる。。。
良い加減は準備し尽くしてこそできる業
「起業されないんですか?」・・23/365
自分の願望を他人に結実して頂こうとする願望転換の回路が我々の思考にはあるようです。それはそれでいいけれど、まずは自分で実現する事が何より大事なんでしょうね。。。
脳内対話 22/365
きっと、たくさんの智を謙信から授かった兼次の頭の中にはデータベースに、アクセスして0以上の回答が得られる場合、対話ができるのかもしれません。脳は意外と便利にできています。
2/5~7まで稲盛会長がベイエリアで講演されます。お時間ある方は是非・・・・脳内対話の幅が広がるかと・・・
Thursday, January 22, 2009
惜福・分福・植福
心的態度は明確に持つ方が小善大悪で良いのだけど、なるべく自分の持つ福は、福の立場に立つと大事にしてあげて(惜福)なるべく周りにもシェアして(分福)そして人の周りに福を植えていく(植福)これは「世の中鏡」の法則。
今週はちと疲れ。。。モチベーションも。。。。とウダウダ考えていたのですが何事も出し惜しみが一番疲れ、一生懸命が一番疲れない。分福、植福のココロで。。
Tuesday, January 20, 2009
克雪・和雪・利雪 20/365
Monday, January 19, 2009
ベンチャー企業で働くという事 19/365
朝5時生活 18/365
童門冬二さん『直江兼続』 17/365
社長自ら・・・そして同年代 16/365
日本のモノヅクリ 15/365
Wednesday, January 14, 2009
母と友人と・・ 14/365
なんだかんだいってご満悦頂いたようで(母は)、ずっと二人より楽しんだご様子。。次回どなたかお付き合いくださいm(__)m
水が流れるように 13/365
いくつかの案件を並行に持つ仕事をしていると「流れるように」仕事が進むケースといろいろ力や時間がかかるケースがあります。「流れる」ように人生が運ぶ人、流れるように幸運を掴む人、流れるように運ぶケースは結局そこにはスピードがある。そしてスピードしかない。
スピードをつけるには、実際行動としての速さ、決断の早さ、集中力、素直さ、バランス、思いやり、探究心などが重なり合ってスピードを作るケースが多いようです。「できる人ほど、信頼される人ほど、忙しい」のはそんな理由。そして明らかにそんな人は運が強い。
運はスピードが好き。動くものが好き、かも。。
羊羹の米屋さん 12/365
新勝寺の表参道にある羊羹の米屋さん店舗の裏には羊羹の歴史がわかる資料館とお庭、清潔に保たれた全ての場所には食を扱う企業独特の雰囲気が漂っていました。これは香川の製麺企業を見学させて頂いたのに通じます。
創業者の言葉の数々に、顧客満足に注力することで利益はついてくるというような事が書かれていました。情報の少ない時代に顧客満足を優先するという発想が最初から沸き起こるからこそ事業者であり、創業者であり社長なのかもしれません。
羊羹のお買い物の際には、成田まで是非♪
本音 11/365
渡部昇一先生の著書「考える技術」。先生と言えばどちらかというと戦後史のイメージが強いけれど。。先生なりの生きる62の技術が記されています。
例えば、「自分の本音と建前を見極める」「30代で一流の仕事を一つすると後が安定する」などなど。自分は本当はどうしたいか?は自分の意思に誠実に生きることで他人にも誠実になれる、と。空腹、眠気の本能はたっぷり感じることができるけど、考えてばかりいると本音は奥底に沈んでしまいます。本音を意識すると他人にも寛容になれるかも・・
今の本音は?
成田山新勝寺にて、中道を 10/365
連休を絡めて東京にいた母と、ご縁のある成田山新勝寺へ。京都のお寺を髣髴とさせる規模に驚いた。表参道も参道としてきちんと残っていました。ご住職のご講和を聞く機会があり、「中道を歩むこと、良い加減を保つこと、自他のバランス」などのお話をされていました。
良い加減。
Friday, January 9, 2009
吉田松陰「わかろうとする・・」 9/365
今日も「リクルーティングでは採用側は何をみてるんですか?」の質問を受けました。私が思うのは、創造力より想像力。想像力は、思いやり、痛みをわかる、相手の立場にたつ。なにより相手をわかろうとする事。吉田松陰にとっても最初はできなかった・・・なのでトライ。
Where there is a will, there is a way 8/365
などと書いていると初職のボスから電話がかかってきました。「どうっ?」元気な声で、還暦を迎えたその人は明日から石垣島へ。元気やのぉ。「今年結婚しますから」とつつかれる前に宣言しておきました。皆さんサポートを宜しく。
「愛とは人間の呼吸できる空気のあるところ」7/365
宇野千代さんの名文句ですね・・・**********愛とは人間の呼吸できる空気のあるところのことである人々はどんな人でも、無意識の間に、その愛のある場所だけを探して生きている。そこに生きることだけが、人間のたった一つの願望だということは、どんな子供でも知っているからである。
研究者の賭け 6/365
言霊:ことだま 5/365
Saturday, January 3, 2009
本田晃一さんの沖縄セミナー音声ファイル 4/365
http://www.hondakochan.com/okinawa/ を公開してくださっています。不思議な方だなぁ~と思います。
曇っていても見える星のような言葉が満載です。
小説:吉田松陰の作家堂門さん「生きがい死にがい」 3/365
都市や町には「生きがい」と同じく「死にがい」を感じる街づくり政策が必要だそうです。
この本、面白かったので親友のBDにもプレゼント。色気なくてすんません♪
仕事のこと:顧客感動度 2/365
新年を過ごした人と2009年目標10個を伝え合い、「それは目標ではなく指針だよ」って。「本を書く」は目標っぽいかな?
プライベートな目標とは別に、仕事でやらなきゃいけない事が存在する。いくつかのソフトウェアを市場に提供していく事がミッションの1つ。昨年はとりあえず動いてみようと素人仕事をしました。昨晩ある人が差し出した平野秀典さんの『感動力』、感情の段階には「怒り<不満<満足<感動<感激<感謝」の6段階があると。「顧客満足度」の「満足」は何番目?目指すは「顧客感動度」なんですよね。企業合併の要因もどこかに。。。
そして初詣に連れて行ってくれた方が書いているBlog(http://blog.livedoor.jp/zeroaka/)「システム開発とソフトウェア開発」の違いについて。後者を提供するのに前者の思考になっている事に気付き、早速明日の新年の会議で話してみようと思います。サブタイトル「人という肉のソフトウェアをよく見るために。」はどいう意味なのでしょう。。
人は不思議なぐらいたくさんの気付きを与えてくれると思います。